國網嘉峪關供電公司為貫徹落實2022年卓越績效管理年度工作計劃和工作目標，做實診斷改進，聚焦戰略目標和管理上的痛點、難點問題，結合公司的管理現狀，以8個QC小組為基礎開展短板改進工作。

堅持問題導向，客觀分析問題產生的原因，明確責任主體，明確改進思路、改進目標、改進舉措、里程碑節點、職責分工、所需資源等，建立改進提升項目庫。在此基礎上，循序漸進導入5S、5W、流程優化改進、標準化、精益六西格瑪等改進方法與工具，提高公司的“綜合改進能力”,同時結合公司戰略和工作重點，各部門加強短板改進項目的過程管理，將管理要求與專業工作深度融合，推進卓越績效與專業管理緊密結合，形成“選題-實施-輔導-提煉”的案例培育閉環管理，提升管理成熟度，挖掘創新發展潛力，切實將卓越績效管理體系轉化為標準規范和管理行為，不斷改進不斷總結，螺旋提升，有效支撐公司高質量發展。

一是落實公司戰略部署。從公司“任務分解-重點項目-成果提煉-案例共享”管理線條出發，通過對遴選的年度重點改進提升項目實施卓越改進，提升質量、效率、效益，強化卓越績效對戰略支撐作用。

二是推動企管與專業融合。以改進重點項目的形式，聚焦戰略目標和管理上的痛點、難點問題，主動服務專業，協助專業部門“固長板、強中板、補短板”，實現專業管理水平提升。

三是加強改進成果培育提煉?；谧吭娇冃Ч芾砀倪M重點項目，培育具有普遍性、示范性、實用性、推廣性強的卓越管理案例，建立優秀案例庫，加強成果共享與工作交流，提升卓越績效體系應用水平。

下一步，國網嘉峪關供電公司將結合卓越績效管理工作實際，繼續以QC小組改善為切入點，打好基礎，深入推進卓越績效改進工作。根據卓越績效推進計劃，結合改進提升成效，總結卓越績效管理改進的經驗做法，編寫卓越管理改進案例，提煉優秀改進成果，形成公司優秀改進案例。?

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